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    一、加强内外部培训,强化高层队伍建设

     

      一是通过聘请专家授课、远程教育、学习管理光盘等多种形式,努力加强企业职工的在岗培训和学历教育,为企业的可持续发展培养创新人才和人才梯队。利用每周六下午半天的时间,对集团公司全体管理人员和中层以上干部进行集中学习培训。除此之外,各车间班组根据自身的工作性质和工作特点,每周挤出不少于两小时的学习时间进行集中岗位培训学习,定期组织考试,并将考试成绩与工资奖励挂钩,形成了学习工作化,工作学习化的良好氛围。其中线材厂连铸连轧车间被推选为“临沂市争创学习型团队活动”先进班组。二是在积极引进外国智力的同时,先后组织38人次技术管理人员到世界著名铜产国智利CCC公司和CCH公司学习培训,派出26名技术管理人员到美国哈兹莱特公司、德国MKM公司和西马克公司、土耳其铜生产厂进行学习交流。三是与安徽工业职业技术学院等大专院校建立了产学协作关系,定期对生产一线职工分期分批地输送到有关院校进行短期强化培训。为加强企业人才储备,近几年我们先后选拔了具有高中以上学历的年轻职工和社会应届毕业生15人,输送到安徽工业职业技术学院进行三年的专业学历教育,学费全部由集团公司承担,学生毕业后,定向到我们集团公司工作,现已有4人毕业后充实到各岗位。通过这种储备人才培养形式,以此来不断充实和加强我们的技术人员队伍,提高企业的人才队伍建设和核心竞争力。

     

    二、积极引进外智,实施人才强企战略

     

      近年来,集团公司积极实施人才强企战略,多层次、多渠道、多形式地积极引进、合理使用人才,为加快企业发展提供人才保障和智力支持。一是先后从中南大学、中国海洋大学等大专院校引进专业对口专业技术人才30多人,并为他们积极营造宽松的工作生活环境,用平博集团的事业凝聚人,环境吸引人,精神鼓舞人,机制激励人,发展远景留住人。二是通过国际人才交流与合作,培训高素质的国际化创新人才。如我们投资6000多万元引进的具有国际先进水平的德国克虏伯公司光亮铜杆连铸连轧生产线,2000年6月投产运营后,由于当时公司缺乏高科技技术人才,对国际先进技术的消化吸收水平较低,致使生产过程中出现的技术难题得不到及时解决,不能实现满负荷有效生产,产品质量也难以保证。对此,我们本着“积极引进,为我所用”的原则,先后聘请了德国、美国的6位专家来公司进行现场技术指导和技术交流,生产效率和产品质量得到了大幅提升。除了聘请国外专家来公司进行技术指导外,我们还聘请了美国哈兹莱特公司专家路克先生为我公司的技术顾问,并鉴定了为期一年的工作合同。三是积极开展与国内同行业的交流与合作,与铜陵、张家港、贵溪、云南、金川、常州、东营、烟台等国内、省内铜生产加工品牌企业建立了良好的技术合作协作关系,相互借鉴、相互学习、共同提高。四是建设国内相关行业大专院校的毕业生就业见习点,并且成为兰山区人事局毕业生就业实践基地,通过让毕业生了解企业,促进学生就业与相关专业人才的挽留。

     

    三、坚持以人为本,营造和谐环境

      坚持以人为本,用“团结、交流、创新、发展”的平博精神鼓舞人,用“事业引人,待遇留人,感情待人”的科学用人机制激励人,为企业发展营造了一个宽松、和谐、团结、奋进的良好环境和氛围。一是紧紧围绕贴近基层,贴近群众,贴近实际这一主线,关心体贴职工生活。近年来,建造了两栋职工宿舍楼和宽敞卫生的职工餐厅,单身职工4人一间宿舍,人均使用面积达到4平方米以上,职工食堂实行宾馆式管理,饭菜多样可口。《平博周报》、宣传板报、厂务公开栏等阵地建设和蓝球场、乒乓球室等文体设施日趋完善,职工的物质文化生活得到了有效改善。二是坚持依法用工,签订劳动合同,职工工资及福利待遇得到全面落实,每月按时发放工资无拖欠。职工养老、工伤、生育保险金等按规定标准缴纳,定期为职工进行健康查体。三是实行安全清洁生产,严格管理,制度规范,无安全伤亡事故发生。四是工会组织健全,各项制度完善,职工合法权益得到了有效维护,干部职工的凝聚力、向心力、战斗力空前增强,全集团公司上下风正、气顺、心齐、劲足,汇聚成了推动平博集团实现跨越式发展的强大合力。

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